A AXIS ADVISOR analisa o cenário empresarial, identifica gargalos, riscos e oportunidades e estrutura as competências necessárias para enfrentar cada prioridade.
Uma conversa inicial para compreender seu cenário e avaliar se existe aderência entre a necessidade da sua empresa e a atuação da AXIS.
QUANDO O PROBLEMA NÃO ESTÁ CLARO, É FÁCIL INVESTIR NA SOLUÇÃO ERRADA.
Algumas situações são reconhecíveis. Outras, ainda não foram nomeadas corretamente. Em ambos os casos, a decisão precipitada sobre qual solução adotar costuma agravar o cenário em vez de resolvê-lo.
Crescimento sem previsibilidade
A empresa vende, mas tem dificuldade para crescer com consistência e escala controlada.
Processo comercial ineficiente
Existem oportunidades comerciais, mas o processo de vendas não consegue aproveitá-las adequadamente.
Marketing sem conversão proporcional
Marketing gera movimento, mas isso não se transforma em oportunidades ou receita na proporção esperada.
Dependência excessiva de pessoas
Processos dependem de indivíduos específicos e de improviso para funcionar.
Mercado público inexplorado
A empresa deseja entrar ou crescer no mercado público, mas não sabe onde estão as melhores oportunidades ou como se preparar.
Dúvidas tributárias
Existem dúvidas sobre eficiência tributária, possíveis oportunidades ou impactos da Reforma Tributária sobre o negócio.
Estrutura que não acompanhou o crescimento
A empresa cresceu, mas gestão, processos ou estrutura não evoluíram no mesmo ritmo.
Problemas diferentes exigem leituras diferentes. Por isso, a AXIS começa compreendendo o cenário antes de recomendar uma solução.
PROBLEMA ANTES DO SERVIÇO.
A AXIS ADVISOR não parte de uma lista de serviços para tentar encaixar sua empresa. Primeiro compreendemos o negócio. Depois identificamos o problema ou a oportunidade, definimos prioridades e estruturamos a solução adequada com as competências certas para cada situação.
UM PROBLEMA. UMA ESTRATÉGIA. OS ESPECIALISTAS NECESSÁRIOS.
ONDE A AXIS PODE ATUAR
Três grandes frentes de competência. Sem listas exaustivas de serviços. O escopo é construído a partir do que sua empresa efetivamente precisa resolver.
Estratégia, Gestão e Crescimento
Estratégia empresarial, processos, estrutura comercial, vendas, CRM, posicionamento, aquisição, marketing, ativos digitais, liderança e desenvolvimento de negócios.
Licitações e Negócios Públicos
Preparação empresarial, inteligência de oportunidades, licitações, análise de editais, procedimentos, contratos administrativos e desenvolvimento de negócios no mercado público.
Recuperação e Eficiência Tributária
Análise preliminar de possíveis oportunidades tributárias, eficiência empresarial, recuperação quando tecnicamente validada e preparação para os impactos das mudanças tributárias.
ANTES DE UMA PROPOSTA, PRECISAMOS ENTENDER O CENÁRIO.
A conversa inicial existe para compreender a empresa, o desafio ou oportunidade, as prioridades e o contexto atual. Não é uma sessão de consultoria e não resulta em um diagnóstico completo.
A partir dessa compreensão, a AXIS avalia se existe aderência e se alguma de suas competências pode contribuir para o cenário apresentado.
Se houver aderência, o próximo passo pode ser a estruturação de um diagnóstico mais aprofundado, um projeto, uma solução especializada ou um acompanhamento, conforme a necessidade identificada.
Você nos conta o cenário
O contexto da empresa, o desafio principal e as prioridades.
A AXIS avalia a aderência
Verificamos se nossas competências têm correspondência com o que sua empresa precisa.
Definimos o próximo passo
Se houver aderência, estruturamos juntos o caminho mais adequado.
ESTRATÉGIA COM LIDERANÇA E COMPETÊNCIAS COMPLEMENTARES.
A AXIS ADVISOR é conduzida por sócios com trajetórias distintas e complementares, o que permite uma leitura mais completa de cada cenário empresarial.
Daniel Ladico
Sócio da AXIS ADVISOR. Atua de forma transversal em estratégia, gestão, comportamento humano aplicado às organizações, crescimento e desenvolvimento de negócios.
Ismael Habermann
Sócio da AXIS ADVISOR. Especialista em Licitações, Contratos Administrativos, Gestão Pública e Negócios com o Setor Público, com formação em Direito e experiência prática na Administração Pública.
A SOLUÇÃO CERTA DEPENDE DE UMA LEITURA CORRETA DO PROBLEMA.
A forma como a AXIS estrutura sua atuação não parte de pacotes ou metodologias genéricas. Parte do entendimento real do que cada empresa precisa resolver em cada momento.
Visão Integrada
O problema é analisado dentro do contexto completo do negócio, evitando decisões isoladas que resolvem um ponto e criam outro.
Escopo Construído a Partir da Necessidade
A empresa não precisa contratar um pacote previamente definido. O escopo é estruturado conforme o que o cenário exige.
Competências Conforme o Projeto
A AXIS estrutura os conhecimentos e profissionais necessários conforme cada situação, sem inflacionar o projeto com recursos desnecessários.
O PRIMEIRO PASSO NÃO É ESCOLHER UM SERVIÇO. É COMPREENDER O QUE SUA EMPRESA PRECISA RESOLVER.
Conte brevemente o que está acontecendo na sua empresa. A partir daí, podemos avaliar se existe aderência para uma conversa estratégica.
Sem compromisso de contratação. A primeira conversa existe para compreender o contexto e avaliar aderência.
AXIS ADVISOR. Todos os direitos reservados. Informações institucionais disponíveis mediante contato.
SUA EMPRESA NÃO PRECISA DE MAIS UMA SOLUÇÃO ISOLADA. PRECISA ENTENDER O QUE REALMENTE ESTÁ LIMITANDO SEU AVANÇO.